根据集团公司整体发展规划，2016年集团公司新一届领导班子紧紧围绕发展目标，提出了加强制度化建设，实现精细化管理的管理模式。这是企业管理的一项重大变革，新一届领导班子高度重视，由董事长亲自主抓，责成机关各部门对业务流程、制度等进行梳理和规范。 

业务流程是工作效率的源泉，流程决定效率，流程影响效益。好的业务流程能够使企业各项业务管理工作良性开展，从而保证企业的高效运转，避免职责不清相互推诿等现象及造成资源的浪费和效率的低下。因此，设计、建立科学、严谨的业务流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理，对一个企业或部门至关重要。

按照要求，集团公司机关各部门就目前各自业务流程进行认真的分析、研究，从效益性、有效性、可执行性和前瞻性这几个角度出发，制定各环节“标准化操作手册”，在传统管理经验的基础上，对陈旧落后思维惯性和粗放管理模式进行转变。

相信，实现精细化管理，可最大程度明确岗位责任，员工知道干什么、怎么干，各个岗位相互制约、互相制衡，每个流程科学合理，杜绝操作中的随意性，达到降低成本、提高质量和效率，最终实现增加效益的目标。