自营销分公司实施新的绩效管理办法以来，各部门积极响应，认真落实。各项工作人员树立高度的时间观念，讲求实效，讲求效率，对于各项工作按时按点完成，严格杜绝了作风疲沓、办事拖拉的现象，当日的数据当日统计，各类文件、信息、考核及时传阅、收集、整理，做到“今日事今日毕”。

营销分公司绩效考核从部门到个人，包括运营管理指标、经济指标、政务指标、职能职责等，都要求做到精益求精，严格管理。对于集体公司需落实的文件，我们第一时间组织大家在QQ群里进行传阅，并投票进行传阅监督管理统计；报送工作信息、数据、考核、考勤等综合人员需详细记录几时几点几分报送，作为部门考核的依据。

良好作风的养成，既要靠制度保障，也离不开因坚定信念而生的自觉。严格、精益求精的管理是一个良好的开始，久而久之就会成为一种良好的工作习惯，营销分公司在集团公司正确的领导下，结合实际工作不断创新、改革，秉承“团结奋进开拓创新”的企业精神，端端正正走好每一个步骤，切实改进工作作风，不断增强工作战斗力。