为了进一步加强营销分公司内部管理，提高各部门及员工的执行力，全面提升办理业务的效率和质量，确保采暖期各项运营管理指标及目标任务的圆满完成，以考核强管理、以考核促发展、以考核增效益目的，营销分公司于2015年开始重新修订了绩效考核办法，按照“早开始、早发现、早改进”的工作原则，对各部门进行月度部门绩效考核。目前，营销分公司绩效考核办法正在试行过程中，在这几次的考核中，如遇到有争议的事项，我们通过集体讨论达成共识。

2015年4月29日上午，营销分公司综合管理部牵头，由营销分公司副经理赵刚域、经理助理张亚峰、市场开发部部长张茹、营销服务部副部长李瑞娟和客户服务部副部长张旭组成考核领导小组，通过统计报表、实地查看资料和重点核实等方式，对营销分公司综合管理部、营业服务部、市场开发部和客户服务部的日常业务开展情况、运营管理指标推进情况、政务指标及职能职责履行情况进行了4月份部门绩效考核。