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通惠集团积极探索深化改革
日期:2014-10-24      来源:通惠集团公司 陈俐杉
  

党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》共16个部分、60条、300多项改革举措,明确指出“改革开放是党在新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟大革命,是当代中国最鲜明的特色”。

通惠集团作为新区国有企业,积极响应国家号召,经过深入学习《决定》,结合企业实际情况,将在安全、服务、内部管理、经营管理、体制机制、企业管理、队伍建设和惠及员工等8个方面进行改革创新探索。

推行“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理体系。推广安全绩效管理,编制安全管理手册,制定年度安全质量绩效考核标准。推进以落实各生产经营单位安全主体责任为基础的安全风险管理体系,创新安全培训模式。

编制《鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司服务管理手册》,以用户需求为核心,研究制订通惠集团公司服务指数测评项目,动态监测指数变化。制定清单式管理,菜单式服务机制,推进品牌建设,完善96699服务功能,明确服务流程和标准,提升和固化品牌建设,提升客服保障水平。

强化分、子公司主体责任。落实重心下移、简政放权的决策,明确集团公司部门与分、子公司之间的责任界限、事权范围,加强业务对接和沟通协调,指导分、子公司完善流程,做好制度“废、改、立”,激发子公司面向市场、自主经营,调动分公司节约成本、提高效能,实现效益最大化。

全面推行绩效考核。建立适合集团公司发展的绩效考核和评价体系。分、子公司的绩效考核应遵循“公开、透明、注重实绩”的原则,依据签订的目标责任状,对生产经营目标任务进行层层分解,自行制定适合本单位的绩效管理制度,将绩效考核与员工薪酬挂钩,促进员工工作业绩的不断改善。

推进激励机制建设。加快建立有利于企业转变发展方式的考核评价体系,发挥企业经营者业绩考核的导向作用。加强分类考核,科学合理地设置考核指标,把考核结果作为对企业经营者兑现薪酬、任职考核、诫勉谈话的重要依据。完善“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制。

健全协调运转、有效制衡的集团公司内部治理结构。建设精干高效的法人治理结构。推行市场化导向的选人用人机制。探索符合企业经营管理者特点的管理体系和管理方式,实行更加市场化的选聘和退出机制。合理增加市场化选聘比例,逐步推行职业经理人制度,更好发挥专家总工作用。深化内部管理,干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。


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