2019年1月17日，通惠集团公司党委书记赵国强主持召开了2018年度述职述廉大会，集团公司全体干部职工参加会议。

会议由集团公司高管、各单位负责人从经营管理、安全生产、财务分析、党风廉政建设、意识形态工作等方面对2018年度工作进行了全面总结，简洁明了地剖析了目前存在的问题，并对2019年工作进行了科学安排。

集团公司总经理杜佳斌作安排部署指出，2018年，集团公司各单位在党委、董事会和经营班子的正确领导下，在相互协作和全体干部职工的共同努力下，围绕供热供气两大主业，做到了“服务大局、夯实基础、开拓创新、精益求精”，坚持以安全生产为基础，不断提高服务质量和用户满意度，各项产业实现持续稳定发展。2019年，各单位要结合工作实际，坚持问题导向，以做强主业、做优产业为切入点，做到“五个全力”：一是全力推进主营业务提质增效；二是全力实现各项产业协同发展；三是全力促进安全生产形势稳定；四是全力补齐内部管理短板差距；五是全力维护好职工合法权益，着力在夯实基础、抓好落实、提升服务、提高效益上取得突破性进展。

集团公司董事长苗爱文强调，一是按照集团公司发展规划，充分发挥机关部门桥梁纽带作用，提高分公司的综合保障能力，加强子公司的增收创效能力；围绕“精细化管理、标准化建设和优质化服务”三大管理目标，加强经营班子队伍建设，进一步提升经营班子在经营管理、安全生产、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面等方面的综合能力，创新管理模式。二是朝着子公司“自主经营、独立核算、规范管理、增收创效”的发展目标，规范权责归属，进一步调动子公司的积极性和主动性，通过以备案为主、审批为辅的机制建立和完善现代企业制度，不断推进各子公司市场化运行模式，进一步提高子公司的市场竞争能力和盈利能力，实现各子公司的做优、做强、做大的发展目标。三是按照“五定原则”健全完善岗位责任制体系，对各级人员的岗位职责、目标要求、业务流程、考核奖惩等内容进行修订完善，形成一套系统完善的岗位责任制体系；健全完善干部职工考核评价体系，强化结果运用；同时要从机制上解决干部的“下”和“出”、员工的“转”和“出”的问题；健全完善监督管理体系不断提高和强化机关工作人员履行职责能力和服务意识。

集团公司党委书记赵国强最后要求，集团公司要履行好“三个责任”，一是班子要带头履行好领导责任。集团公司各级班子要坚持全面从严治党和企业发展“两手抓、两提高”，带头弘扬好工匠精神，不断提升班子成员的党性修养和业务能力，在岗位上认真履职，尽心尽责。二是要坚决履行好国企发展责任。集团公司将按照中长期发展思路，深化企业改革，加快突破改革重点领域和关键环节，坚决落实“瘦身健体、提质增效”专项任务，同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以坚强有力的党建工作引领发展、促进发展。三是要认真履行好党组织主体责任。各单位负责人要带头以身作则、率先垂范，做到廉洁自律，落实好党风廉政建设的主体责任，落实好供热供气服务保障工作，推动集团公司党风廉政建设各项工作整体上台阶。2019年，我们要甩开膀子迈开步子，围绕集团公司改革发展既定的战略目标，敢作为，勇担当，凝心聚力、真抓实做，为集团公司做强做优做大营造风清气正的良好环境。