1月24日，集团公司在会展中心召开了2018年财务管理工作会议，总经理杜佳斌主持会议。集团公司党政班子成员，党政综合部相关负责人，监察审计部、财务管理部全体职工，各分子公司主要负责人、分管财务负责人、专兼职统计员，市区两级“两代表一委员”共75人参加了会议。

会上首先由总会计师王志强传达学习《康巴什区人民政府办公室关于印发康巴什区政府债务化解管理实施方案的通知》精神，并宣读《集团公司融资化债及风险防范实施方案》。财务管理部经理杜海霞作《2017年财务工作报告》，内容包括集团公司、分子公司2017年财务工作总结及2018年财务工作目标和计划等情况；人力资源部经理路敏本着规范集团公司财务管理体制机制，提升财务管理的业务技能水平的原则，汇报了《财务管理部机构职能调整方案》。

党委书记赵国强提出五点要求：一是提高认识，节俭支出。各单位负责人要站在政治的高度上，重点研究2018年如何去做节俭工作；二是强化责任，从严管理。各单位负责人要做到从严管理，认真把控相关工作；三是深入基层，了解工作。财务管理部职工要多下基层，了解一线职工工作的困难及出现的问题；四是主动担当，增收创效。面对化解债务工作的大环境，大家要对财务工作主动担当，迎难而上，攻坚克难；五是从严官厉，创造廉政。财务管理方面的工作要与党风廉政工作相结合，加强党风廉政建设。

针对2018年财务管理工作，董事长苗爱文提出了三点要求。

一、理顺体制机制，明确职能职责。一是要进一步优化机构职能设置，科学合理的配置各部门权责。二是财务管理方面要严格按照统一领导、集中管理、分级核算的原则，加强对集团公司人、财、物的统一管理。

二、强化内控管理，提高工作效率。一是财务管理人员要统一思想，在生产经营的事前、事中、事后进行财务监管，充分发挥财务的管理职能，实现业务、财务相互结合、相互激励、相互约束的管理模式。二是在投融资及债务化解方面，要强化风险防范意识，对可能出现的资金风险及融资化债的各种内外部因素加强分析并制定应对措施。三是在财务业务方面，要强化预算、核算、结算、决算的规范高效运行。四是加强统计业务的管理，提高数据的准确性和统计报表的质量。五是规范资产管理，推进企业管资产向管资本迈进，确保国有资产的保值增值。

三、提升人员素质，强化管理水平。一是财务人员要提高政治站位，强化责任担当。二是财务人员在加强基本业务知识学习的基础上加强对政策法规及财务管理方面的学习。三是各单位负责人要树立忧患意识，高度重视财务工作，自觉加强财务会计法律法规和集团公司财务制度、流程的学习，严格按照规章制度执行。