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浅谈创新思路 推进班组标准化建设
日期:2014-08-13      来源:
  



作为企业生产、经营、管理的最终承担者。实践者,直接反应企业管理水平的高低,也直接决定了企业的可持续发展能力和竞争能力。针对班组标准化建设工作,集团公司热力分公司分别就班组现状、存在问题、管理流程等情况进行了深入研究,在作为班组标准化建设的试点项目,在加大班组硬件设施投入的同时,不断创新思路和方式,完善班组管理,提升管理水平。 

打造安全型班组

在班组管理工作中,始终坚持集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全方针,牢固树立“安全第一,生产第二,不安全的生产等于犯罪”的安全观,结合项目实际,创造性地开展班组安全管理工作。

班长作为班组安全的第一责任人,认真组织班组员工参加学习各种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等活动。利用宣传展板,张贴专业及上级下发的各类文件供班员学习。在每天的班前会中,班长将每天的调度任务、工作分配以及危险源因素等一遍又一遍进行强调,特别是工作中的预见问题和预防应急措施都认真分析出来,绝不流于形式。

构建和谐型班组

构建和谐班组,班组文化建设是关键。班组文化是企业文化的基础,是企业文化的外化形式。通惠集团公司热力分公司热源车间在班组文化建设中,以公司“创建和谐通惠,服务新区发展”为中心,建设班组安全文化,使企业文化深入到班员心中,班员团结一致、协作奋进,在内部形成乐观、健康、向上的良好氛围。同时将公司宗旨、经营理念、企业精神、服务理念融入到班组建设中,将公司事件制作成展板张贴到班组中,将企业文化细化到班组管理中,形成独具特色的班组文化。强化班员节能环保意识,要求班组及成员的工作场所、休息场所,按现场标准化管理规定布置、物品摆放有序。班组内部地面干净无异味,公用物品整洁,外部环境和卫生保护到位,不乱扔乱倒垃圾;班组内部设施整洁划一,班员养成和保持良好的节俭习惯,班组范围内无长流水、长明灯等现象。

    作为通惠集团公司基层组织的班组,是安全管理工作的着力点,加强班组标准化建设,是公司的一项长期战略举措。在完善传统班组管理的基础上,突出班组管理创新,是提高班组的工作效率和工作质量的最好方法。

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