为进一步完善集团公司内部管理和运行机制，推动集团公司管理工作规范化、制度化和科学化，切实发挥制度的约束管理作用，近期，集团公司对各单位的管理制度和业务流程进行了收集整理，对不符合集团公司发展需要的制度予以废止，重新制定，对适应集团公司管理需要的进行完善，并汇编成册准备提交职工代表大会进行讨论。

    制度重在建设，精在落实，贵在坚持，无规矩不成方圆，严谨可行的制度能够明定责任，提升素质，有效转变人们固有的管理思维与管理理念，提高了规范意识，规范了行为习惯，促使队伍素质、工作质量不断提升，整体合力不断增强，职工、用户和客户满意率不断提高，进而实现各项工作全面发展。