为充分调动集团公司全体员工工作积极性，增强职工的“主人翁”意识，共同推进集团公司年度经营目标的实现，同时为加强集团公司对下属各单位的有效监控，从而推动经营管理工作向精细化和规范的方向发展。近期，由集团公司党政综合部牵头，按照各单位的责、权、利对等的原则，结合财务年度预算情况，着手草拟2016-2017采暖年度的经营目标责任书。

责任书包括安全生产控制目标、经济指标、技术指标、年度重点任务落实及内部管理建设等8项内容，通过与各单位签订责任书，实施目标责任体系，达到有效的推动集团公司管理的不断提升和转变，挖掘潜力，创造更好绩效的目标。