集团公司领导班子重新分工后，郝兴旺书记分管审计监督部，在首次沟通交流之后，周例会也被正式提上了审计监督部的日程，除特殊情况外，时间定于每周一上午，会上每位同事按顺序汇报本周工作完成和开展情况，就下周的重点和需要急办的工作进行布置和安排，存在的问题和解决办法提出意见和建议。

通过工作例会制度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，提出解决问题的办法，切实找出解决问题的有效措施。不仅促进了个人工作，也提高了部门工作效率。促进了部门员工的工作积极性，可以相互了解了各自工作的进度，范围，并且对审计监督部的整体工作也有了进一步了解。

通过推行例会制度，本周事本周办，大大提高了工作效率和管理的规范化程度，更重要的是让每一项工作都能及时得到落实，规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续工作奠定坚实基础。