通过绩效管理
实现双方共赢

根据集团公司关于同意通惠水务公司机构设置方案的批复，结合水务公司实际情况，及时修订了水务公司内部考核管理制度。

考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计，绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，根本目的是提高组织和员工的绩效能力。对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

从本月开始，水务公司已按照新的考核管理办法对员工进行绩效考核，希望通过绩效管理实现共赢，也就是说企业和员工各取所需，企业赢得管理与效益，员工则赢得自我的认识、改进和发展。