全面赋能，深化经营目标考核制度

为充分调动公司各项目部工作的积极性主动性创造性，推动公司各级树牢五心服务理念，压紧压实经营目标考核制度；着力破解少数项目部“出工不出力，出力不出彩”的问题，推动形成崇尚实干、带动担当、强化品质的正向激励体系，推动通惠物业各项工作有效开展。近日，安全质量部联合综合部、财务部和物资部扎实开展2020年第二季度绩效考核工作。

此次考核以“深挖问题、结果导向、持续改进、强化标准”为原则；由通惠物业公司经营班子带队、各职能部门负责人及专员为成员的绩效考核组，对照通惠物业公司2020年绩效考核内容，围绕各项目2020年第二季度人员梯队建设、综合治理、创城整治、安全生产和财务管理等各项指标任务的完成情况，进行为期8天的绩效考核检查。

考核主要采取全覆盖、多角度的方式方法，通过实地现场督查、查阅档案资料等，由考核组对照评分细则进行打分，并对项目部各项工作进行点评，提出整改意见。同时，结合项目部日常工作完成情况，对各项目部绩效考核量化评分进行综合汇总，最终确定考核等次。

通过对公司各项目部进行季度绩效考核，进一步激励项目部主动作为、敢于争先，全面提升了项目部及管理人员工作积极性,增强了项目管理人员在新时代有新担当，展现新作，为建设务实、担当、敬业、奉献的“通惠红色物业”凝聚力量。