按照上级总体要求和统一部署，通惠集团公司于5月12下午举办一把手讲堂活动，集团公司党委书记、董事长苗爱文同志就“创新国有资产管理，激发国有企业内在活力”并结合集团公司实际中心工作展开解读，给集团公司党员干部传授了新的认识。

首先，从当前改革面临的形势开讲。新区国有企业改革现在面临的局面叫多重任务交织，是一个非常复杂的状态。这样的状态意味着什么？意味着一个政策解决不了很多问题，常常一个政策针对一类企业，如果把这个政策移到另外一个企业恐怕不能解决它的问题，还可能加剧它的问题。改革的困局实际上是经济增长和发展面临的困难局面。原有的发展方式也已经不再适应变化的发展环境。

其次，对全面深化改革的意义、基本经济制度、混合所有制的问题、国有资产管理体制等进行剖析和解读。讲课过程中，苗书记一再强调一定要创造和创新，要正确处理大胆推进和心细求稳的关系。改革是一场很大的实验，会有风险，步子大风险也大。对此，我们不能向后退缩，有效的办法就是胆子要大，步子要稳。具体而言，就是要敢于承担风险，但要减少风险；应允许失败，但要减少失败；不怕出现问题，但发现问题要赶快解决；不怕犯错误，但要及时总结经验，稳步前进；应敢试敢闯敢于创新，但在处理具体事情上要谨慎小心；应预见可能出现的代价和风险，但应及早积极采取相应对策；应当稳妥，但不能把稳妥变成停滞不前。要聚合各项有关改革工作的正能量，凝聚一切有利于改革的积极因素，为改革注入积极向上的新动力，全面提高改革的科学化水平。

    最后，结合通惠集团公司改革的思路、重点以及要着重处理的关系进行解析，一是要朝着更可持续增长的方向改革。需要去寻找一些新的增长方法；二是企业投资要有导向性。以一业为主，开拓多元发展领域，加快产业转型升级，提高资本收益；三是要全力做好化债工作；四是要完善内部管理职能。进一步提高部门工作的效率和效能；五是要完善经营业绩考核评价体系。形成国有资产保值增值长效机制；六是要实现子公司独立运营；七是要完善人力资源管理体系；八是要积极承担社会责任。努力让我们的企业成长为解放生产力，释放创造创新精神的组织，成为推动社会进步和改善社会福利的一种积极力量。让我们的企业成长为解放生产力，释放创造创新精神的组织，成为推动社会进步和改善社会福利的一种积极力量。