物资采购流程管理

采购工作对于一个企业来讲是非常重要的，因为采购工作可以为公司节约成本，创造收益。所以我认为我们应该完善物资采购的流程，加强对物资采购的管理：

1.采购申请：公司各部门所需要的的物品均由使用部门提交采购申请，使用部门应该提前提出采购申请，给与采购部门足够的采购时间，尽量避免紧急采购。

2加强对供应商管理：采购部对所需要材料选择三家供应商，对采购材料询价对比，提交总经理审批，确定供应商后签订供应合同。采购物资出现质量问题或者需要维护是，采购部应及时配合相关部门与供应商联系。

3.验收：采购货物到达后，仓库管理员应立即根据采购申请单与到达货物进行核对并检查到达货物的质量是否符合使用标准，数量是否足够。