华泰2号楼改造项目总结

历时一个月的华泰2号楼改造工程已经进入尾声，回顾这段时间，感触颇深！如果华泰3号楼装修时我是个初学者的话，那随着2号楼改造项目的完成，我对装修工程已经有个深入的了解了，现将我的总结如下：

　　一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施

前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响，同时严格要求劳务单位按我公司的时间节点要求执行。

二、对施工质量、工艺及时组织检查

　　　好质量与结构的安全至关重要，作为一名现场管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患。

　　三、加强各专业协调配合能力

面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下,逐步得到解决。

四、提升项目预控、管控能力

项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除劳务单位自身的管控问题外，同时自身能力也需要亟待提升。

最后不管怎样，在我们项目部的共同努力下，在规定的工期内，完成了2号楼项目的改造工程，给了甲方一个圆满的交代！