根据集团公司机关整体机构设置、职能职责定位，为提升财务管理水平，以建立选贤任能、能上能下、竞争上岗的用人机制为目的，实现人力资源的优化配置，提升工作绩效成立分公司核算部。我有幸在分公司核算部工作。财务核算、核对、分析、总结、费用目标核定、票据装订凭证等等是财务管理部分公司核算部的核心重点工作，也是我们日常重点开展工作的主线。年末是每个公司财务最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回顾这一年的工作业绩，我们分公司核算部的每一位员工都有自己的收获，一年里大家齐心合力创新、开拓、实现了财务统一管理模式，没有一点的碌碌无为、荒度时间。

首先，理顺集团公司财务管理体制机制，提升财务管理业务技能水平，强化财务风险防范，充分发挥财务监督管控职能，提高集团公司的整体竞争能力和服务水平。

我们共同生活和工作在通惠集团这个大家庭里，也在财务管理部分公司核算部这个小团队里，在这里需要每位平凡的员工的脚踏实地，真抓实干，做好基础的工作。我们要热爱、安心、忠于和珍惜本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。搞好每一项预算，做好每一次记录，填好每一张报表，算准每一个数据，写好每一篇财务分析。不积跬步无以至千里，不善小事何以成大器。

有了爱岗敬业的实干精神，还要求我们做老实人，说老实话，办老实事，职业谨慎，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密。以诚实的职业道德、严谨的工作作风、认真负责的精神对待工作，让一摞摞单据变成一册册凭证、一本本账薄，一份份会计报表。在分公司核算部，我们每一个人忠于自己的岗位职责，从“做好每一天的事和做好每一件事”入手。因为主要对接的是集团公司三大分公司和所有应收单位，所以我们绝不让领导布置的工作在这里耽搁，决不让需要处理的业务在这里延误，决不让各种差错在这里发生，决不让来办事的同志在这里收到冷落，决不让通惠集团的形象在这里受到影响，做好这些就是我们有作为的具体表现。

我们要应在其位、谋其政、司其职、尽其责。要通过工作动机、工作态度、工作作风和工作业绩，看是不是消极怠工、不思进取。要看对本职工作是不是保持正常心态，对待群众是否真心实意，有没有滥用手中权力，责任对人民群众是一种担当，对自己是一种信任，对内心是一种姿态。要尽职尽责敢于担当。

有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，仅仅局限于计算，对照制度、流程的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将财务管理工作做细做深，从而依据账面报表分析出财务管理存在的问题，应是今后工作中的又一重点。

其次，财务工作距财务统一管理的要求还有很大的差距

财务核算各项工作都有明确分工，从费用的核算与报销，会计核算与结转，到会计报表的编制，税务申报工作都按时完成。但是大家认识到个别帐务处理不够严谨，财务工作是一项细心的工作，是失之毫厘差以千里的工作比如多头挂往来的现象时有发生。财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。

第三，与集团公司业务往来的单位缺乏沟通，对相关信息掌握不及时到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

面对工作生活，要弘扬正气，勇于担当，我们要积极向上，不斤斤计较。天地生人，一人应有一人之业;人生在世，一日当尽一日之责。