水务公司十四五发展规划

1. 主要发展方向及目标

1. 降本增效，提升企业核心竞争力

一是施工成本，新建工程做到规划合理，保证施工的材料和工程质量，减少后期维修维护运行费用和对日常运行的影响，保证用水畅通无阻。工程人员加强施工过程的管控，减少过度施工，做好日常监控避免施工过程的损失；二是运行成本，运用远传、变频和恒压供水的设备设施，保证恒压供水的自动化和设备低耗节能。对于已建工程，做到管网位置明确，管网情况熟悉，设备安全运行，按原有的利用压差由“北向南供”设计，降低水泵的运行成本和减少管网的超压使用。

开拓市场：一是考虑市场回报率，优先拓展优质客户，保证现金流，继续拓展高新技术园区的园林用水和中水三期的规划和设计工作；二是对接其它地区的水务运行业务；三是考虑周边的农业灌溉设施的业务。

1. 规范取水，拓展周边地区中水业务

   一是办理取水证让取水合理合规，寻找除中水外的其他可行水源，从水源方面成为康巴什区园林用水的不可替代企业；二是加强水务公司的人员培训，培养自己的技术中坚力量，使得员工成为会设计、会施工、会运行、会服务，四会型人才；三是向上游拓展。加大新技术和新产品的运用，和水力勘察院进一步的沟通、学习，了解园林和农业灌溉方面新的技术，先行先试，成为新产品的试验田和市场的开拓者，可以拓展其它有关管道的设备的代理和施工工程；四是向下游延伸，懂客户的业务，精通园林、小区的养护、农业灌溉和种植。知道何时用水，如何用水，合理调度，承包客户养护业务。