推进建章立制 构建长效机制

随着水务公司各项业务不断地开展，公司运营逐步步入正轨，在公司管理方面，水务公司总经理强调要以抓学习、建制度，促规范为工作主线，全面梳理完善各项规章制度，不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平，确保各项业务开展取得长效机制。

一是高度重视、强化部署。将建立和完善规章制度作为工作中的重中之重、作为构建长效机制的关键环节，召开制度建设专题会议，研究讨论各项制度及业务流程的可行性及可操作性，各部门负责人深入分析、总结制度在执行过程中的存在问题，结合水务公司实际，建立完善各项制度。

二是全面梳理、突出重点。“不以规矩不能成方圆”建章立制，必须坚持以高标准、高品质、严要求，这也是规章制度无生命力的前提，共制定行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度及业务工作管理制度四部分、三十章，切实做到以建章立制，构建长效机制。

建章立制的目的是为了规范制度流程，提升服务行为，强化风险管控，在日后工作中做到有章可循，违者必究，形成“精细化”管理的手段，促进公司管理服务水平走上一个新台阶。