降低成本 惠民运营

在连锁超市的发展战略中，成本管理一直处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，使得超市处于一个微利时代，逐渐走出“暴力”阳光地带，因而节约成本成了超市获取更多持续利润的源泉。

自“朋伙超市”运营以来，朋伙超市的店长们各出奇招，节省能源消耗、常用用品消耗，店铺在非经营期间关闭冰箱冰柜电源，在数小时之内冰柜冰箱内温升高很慢，在不影响冰箱内食品的前提下，省下了不少电费，节约了成本。                                        

在商品选择方面，“朋伙超市”运营组的人员一直在寻找市场反响好、 性价比高 、利润较好的商品。超市商品的种类繁多，同一属性商品，品牌却并不相同。除此以外，所有商品的质量都需要去认真把关。稳定畅销的商品，也需要及时了解其价格的变动、生产厂商的活动政策等，以便于及时调整，控制商品的成本。

成本降低以后，“朋伙”门店便可将商品以相对优惠的价格售出，顾客买到了实惠，门店利润也得到了保障，实现了薄利多销，从而获得顾客的信任与复购次数，为超市品牌的打造奠定了良好的基础。