阶段性总结与计划

时间如梭，2020年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为施工队提供坚实可靠的物资材料保障。

为了日后更好的配合施工队的工作，不耽误工程进度。我们部门制定了严格详细的工作计划：

一、负责采购计划.采购订单按配额进行分配下达，确保物资准时交付。

二、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。

三、负责来料品质异常跟进并及时处理解决，直到满足要求为止。

四、负责各项目的目标成本控制管理。                                                        

五、负责建立材料.设备和资金台账并和项目部.财务部.相关部门报送才材料设备采购月报表.

在日后的工作中，我们要虚心向其他部门工作和管理经验，借鉴好的工作方法，使部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，展开批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量去降低成本提高效率。