光阴似箭、日月如梭，从2019年末至今，在公司强有力的领导下，经过公司各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明了清晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高工作意识，严格过程控制，使得各项管理工作有序的开展，转眼间2020年已经过去近一半，机电设备公司的综合管理部门在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在着不少需要改进和提高的地方。

在一次综合管理部的内部会议上，会计对油卡的保管存放和使用过程提出了相关的问题，对具有资格使用公司加油卡加油的车辆，逐个进行统计，并且做好相关的明细台账，将每辆车的加油费用统计至相关使用车辆的项目上去，这样一来，可以更好的统计出每个项目的汽车使用率以及项目的费用，也可以更完善车辆的管理制度，一举俩得，在这个方法的落实后，解决了相关的问题，同时得到了大家的一致认可。