提高内审质量 强化内部控制

质量是生产正常进行的保证，而内审员又是正常生产保证中的保证。为了保证质量体系运转良好，对内审员进行相应的培训是很有必要的，10月13日，由安全管理部对各部门以及分子公司进行内审员培训，经过学习，我稍有收获。总的来说，质量体系运转良好，管理规范组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择合适的审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。

首先是定位的问题，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解，本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对善，内部审核的压力才会降低本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话时候才能有理有据。这实际上是观念的变革。因此，在内审员的培训上，要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的审员，特别是我们年轻人，真正的以储备人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。如果组织内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员该在本部门从事相关工作一年以上，才有资格参与对外部门的审核，需因此，还需要我们进一步去学习、了解三体系相关知识。