建立完善国有企业权力清单、责任清单、负面清单制度，是深化国有企业改革的重要任务，是推动依法治企，推进企业自身发展的重要举措。鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司为加快推进履职尽责向基层纵深延伸，夯实履职尽责基础，以“单”明责、据“单”履责、依“单”考责，力促履职尽责落地生根。

作为通惠集团公司负责纪检、监察、审计等职能的部门，监察审计部结合自身工作特点进一步完善细化三单管理，创新工作机制。一是以清单明责，完善制度考核。对照各岗位责任，结合各岗位风险点，进一步明确责任和任务，突出履职工作重点，实行“一主体一清单”、“一人一清单”，部门形成“周例会、半月谈、季度审、半年报、常态查、  善创新”的工作机制。同时，通过制度调整完善考核细则，将履职尽责抓深、抓细、抓实。二是据清单履责，层层压实责任。加强层级管理自上而下逐级推行责任清单，进一步明确落实具体工作任务和重点，做到责任层层传导、任务级级压实，形成人人担责、事事尽责、层层督查的良好态势。三是依清单考责，强化结果运用。推动责任清单任务完成，保障各岗位有效履职，依据清单严格考核，在考核兑现上不留情面，实行考核结果与岗位绩效工资挂钩，与年度考核挂钩，与评先评优挂钩的考核机制。