为了进一步提升企业管理水平，学习兄弟单位的先进经验，6月22日下午,热力分公司总经理张锐带领15人到通惠物业公司伊旗法院项目部实地观摩学习物业精细化管理。

通惠物业副总经理迟凯原及伊旗法院项目经理李玉琴带领大家参观了党员活动室、会议室职工活动室、电井室、保洁室、配电室等服务区域以及员工宿舍、办公室等生活工作区域，并对项目概况和管理亮点进行了详细介绍，分享了他们的管理经验和工作心得，解答了提出的每一个问题。

“万丈高楼平地起，细微之处见真章”，通惠物业伊旗法院项目部真正的把精细化管理落到了实处，大到一次会议的安排、部署、服务，小到一个拖布、水杯、桌布的摆放，无不彰显着他们细心的管理，用心的服务，执着的精神。

  虽然热力分公司和物业公司的管理模式不尽相同，但服务客户的理念却是相同的，我们的共同目标都是为了让用户满意，让企业长远发展。此次观摩学习，让我们积累了经验,开阔了视野,增长了见识，拓宽了工作思路，达到了交流经验、寻找差距、弥补不足的目的。这种收获不仅让我们感受到压力，更多的是感受到一种责任和动力。

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法，就是要求企业在规范化和标准化的基础上，对企业的工作流程、管理流程进行科学细化和合理优化，实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化的总体目标。下一步，热力分公司将严格按照精细化管理的模式开展各项工作，细化部门职能和员工岗位职责，分解每一个战略目标，完善企业管理制度，精细管控运营成本，把精细化管理一步一个脚印落到实处，让精细化管理理念在每一名员工的心里生根发芽。

为此，我们全体热力人的首要任务就是转变思想，提高认识，心往一处想，劲往一处使。大处着眼，小事着手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能，持续做大做强做优，擦亮通惠热力的招牌。